DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE DE VOTRE ENTREPRISE
Le temps est un défi pour tous ceux qui développent un projet, gèrent une entreprise ou dirigent une société.
La gestion des urgences et des priorités est essentielle pour maintenir ou développer rapidement votre activité. La rentabilité de votre société est cruciale.
Améliorer votre stratégie marketing et vos processus de vente, ainsi que moderniser et digitaliser vos outils de communication, peuvent contribuer à maintenir la satisfaction de vos clients et à améliorer votre image sur le marché.
Pour créer de la valeur, il est important de considérer votre écosystème et votre organisation sous tous les angles.
Nous vous aidons à réfléchir sur ces 3 aspects clés.
1 - Définir et analyser ensemble vos enjeux
Une étape indispensable pour comprendre vos attentes
2 - Réaliser un diagnostic de votre stratégie d'entreprise
Bénéficier d’une vision extérieure pour vous aider à prendre du recul
3 - Proposer un plan d'actions marketing - commercial - digital
Déterminer et prioriser vos axes d’amélioration en fonction de vos enjeux
1 - Définir et analyser ensemble vos enjeux
"Nous sommes conscients que chacun.e.s d'entre vous est unique"
Vos préoccupations, vos besoins, vos objectifs, vos délais, vos contraintes et vos critères de réussite sont différents.
C’est pourquoi, nos missions sont rarement transposables.
La première étape est de recueillir vos attentes, les analyser, demander des précisions, afin d’identifier le contexte d’intervention.
Cette démarche est fondamentale pour la bonne compréhension de votre projet, même si, pour vous, les besoins exprimés semblent être évidents.
Une mission réussie commence systématiquement par un recueil exhaustif de vos véritables besoins et dans quel contexte, vous évoluez.
Cette phase de réflexion commune détermine si vos attentes correspondent bien à notre offre de service.
Nous rédigeons une offre en adéquation avec vos préoccupations
Après un premier contact, un rendez-vous, parfois deux ou trois, nous rédigeons un contenu de missions de diagnostic structuré et une proposition économique répondant parfaitement à vos besoins, entre autres sur l’une de vos préoccupations suivantes :
– Positionnement stratégique 360 °
– Marketing direct et digital
– Développement commercial
– Gestion, suivi et fidélisation clients
– Exploitation de données – CRM
– Amélioration de la relation client
– Optimiser sa communication omnicanale
– Processus interne, organisationnel et opérationnel
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2 - Réaliser un diagnostic de votre stratégie d'entreprise
"En fonction de la taille de votre entreprise et de sa structure, il est nécessaire, au préalable d’un diagnostic, d’organiser une réunion de démarrage".
La réunion de démarrage permet de clarifier la présence du consultant, vos objectifs et les résultats souhaités auprès des membres de votre équipe.
Cette réunion va poser les bases de la mission, vérifier que chacun à la même perception et fil conducteur du contexte et des enjeux.
Elle sera concrétisée par un compte rendu.
Nous vous apportons une vision stratégique axée sur une problématique à résoudre et également sur la mise en place de projets ou processus d’innovation.
Notre démarche est de comprendre votre environnement (marché, réglementation, clients, concurrents, innovation technologique) ainsi que les forces et les faiblesses de votre entreprise, sa culture, sa structure, ses services, ses processus et ses méthodes de travail.
"Notre approche humaine ; véritable valeur ajoutée "
Les échanges et la communication avec tous les acteurs fonctionnels et opérationnels sont indispensables pour détecter le moindre indice susceptible d’être la cause d’un dysfonctionnement ou d’un axe d’amélioration.
Le diagnostic va permettre d’établir un recentrage du problème pour ensuite, conduire des investigations plus poussées et des expertises sous forme d’audit sur un point clef.
Nos approches humaines, techniques et opérationnelles sont notre véritable valeur ajoutée dans ces domaines !
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"Le plan d'actions concrétise un travail de recherches individuelles et collaboratives
suite au diagnostic ou à l'audit".
3 - Proposer un plan d'actions marketing et commercial
Ce document est l’interface entre la phase d’analyse et de mise en œuvre des décisions. Il contient des recommandations adaptées à vos besoins.
Nous vous remettons un rapport, qui cadre et priorise l’ensemble des mesures, des tâches ou des activités à entreprendre pour réaliser votre projet.
À vous de juger, stratégiquement et financièrement, des actions à appliquer en adéquation avec vos objectifs et vos enjeux.
"Nous vous proposons également des méthodes d'animation participatives"
Nous vous proposons également des méthodes d’animation participatives et ludiques telles que nos ateliers de Design Thinking et de Brainstorming.
Ces outils permettent des échanges et une participation active de vos équipes et une implication positive aux axes d’amélioration.
Suite à ce plan d’actions, nous pouvons aussi intervenir en pilotage de projets sur nos différents domaines de compétences.
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Aquar'elle Conseils
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