
Formation : Développer une culture QSE
La Q.S.E et la R.S.E sont souvent associées, mais elles ne répondent pas aux mêmes enjeux.
La Q.S.E constitue le socle opérationnel : qualité, sécurité et environnement directement appliqués au quotidien, mesurés, audités et ancrés dans les pratiques internes.
La R.S.E, elle, élargit le regard vers l’impact global de l’entreprise sur la société.
Sans une culture Q.S.E solide, la R.S.E manque de fondations. Et dans un appel d’offres, cette distinction devient une force : elle prouve votre maîtrise, votre sérieux et votre capacité à tenir vos engagements.
Cette formation vous aide à identifier la Q.S.E comme levier de performance, structurer une démarche adaptée à votre entreprise, valoriser vos engagements dans vos mémoires techniques et optimiser votre documentation grâce à l’IA.
Une façon simple et stratégique de faire de votre Q.S.E un avantage décisif.

Répondre à un appel d'offres
"Le phygital au cœur de notre stratégie d'accompagnement"

Objectifs du programme
Permettre aux participants de :
- Comprendre les enjeux stratégiques de la QSE,
- Structurer une démarche adaptée à leur organisation
- Valoriser cette culture dans la réponse aux appels d’offres,
- Mobiliser notamment les outils numériques et l’IA pour renforcer sa compétitivité (conseils pratiques)
- Construire un plan d’actions concret pour structurer et améliorer durablement son organisation de réponse aux appels d’offres.

À l'issue de la formation, vous serez en mesure de :
- Identifier les enjeux stratégiques de la Qualité, Sécurité, Environnement (Q.S.E.) et leur impact sur la performance globale de l’entreprise.
- Structurer une démarche QSE adaptée à leur organisation (TPE, entrepreneur individuel ou groupe structuré).
- Valoriser les éléments QSE dans un mémoire technique et les intégrer efficacement dans une réponse à un appel d’offres
- Découvrir comment les outils numériques et l’IA peuvent faciliter la création et la formalisation des documents

Programme
Développer une culture QSE stratégique, la valoriser dans les appels d’offres et s’appuyer sur l’IA pour structurer vos documents et gagner en efficacité
1. La culture QSE et son impact stratégique
- Comprendre la vision stratégique de la QSE et son rôle dans la performance globale.
- Expliquer les enjeux spécifiques des trois piliers QSE et l’adaptation à l’activité.
- Analyser l’impact de la QSE auprès des collaborateurs, des clients, des prospects et des partenaires.
- Comprendre l’influence de la QSE sur la réputation et la compétitivité.
- Sensibiliser, communiquer et impliquer les équipes et/ou les partenaires
2. Structurer et piloter une démarche QSE adaptée à son entreprise
- Évaluer les forces et faiblesses existantes
- Définir et prioriser les risques QSE généraux et spécifiques (visite chantier dans le cadre d’un Appel d’offres)
- Mettre en place des processus internes
- Identifier les compétences, les moyens humains et matériel, les labels, etc…
- Adapter son discours à la taille de la structure.
3. Valoriser la Q.S.E. dans un appel d’offres
- Identifier les attentes des acheteurs et les traduire dans les pièces administratives et techniques
- Intégrer les éléments QSE dans le mémoire technique : personnaliser selon le chantier ou le service.
- Rédiger des annexes complémentaires pour renforcer la crédibilité.
- Valoriser l’histoire, les méthodes de travail et l’implication de l’entrepreneur solo, à la TPE et PME
4. S’appuyer sur l’IA pour structurer vos documents et gagner en efficacité
- Générer des documents pour structurer sa démarche QSE
- Rédiger et structurer des prompts
- Échanges croisés et pistes d’amélioration.
Les outils
- Présentation sur support numérique
- Modèle de document
- Conseils pratiques sur l’utilisation de l’IA
- Fiche de suivi parcours pour réaliser un plan d’actions
Modalités et suivi d’évaluation
- Feuilles de présence
- Quiz en début et fin de formation
- Questions orales et interactions durant toute la formation
- Auto-évaluation ou tour de table pour exprimer ce qui a été retenu
- Plan d’actions à mettre en œuvre dans leur structure
- Attestation de formation
- Enquête de satisfaction des apprenant.e.s.

Formation animée
Par un expert
Marc L., consultant, formateur et fondateur de sa société de conseils
- 10 ans Expertise opérationnelle QHSE exercée dans des entreprises du BTP et autres secteurs d’activité (VEOLIA, FENWICK/LINDE, …)
- 8 ans d’expérience en tant que consultant (mise en place de système ISO et MASE et déploiement de la culture sécurité)
- 6 ans d’expérience en tant que gestionnaire de centres de profits
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Tarifs
- 3h30 heures – 1/2 journée
- Horaires : 13h30 – 17h00
- Éligible OPCO et autres financements possibles
- Inter : 490 € HT – Feucherolles – 78
- Intra : Nous consulter
- Sur mesure : Nous consulter
- En ligne possible
- Formation maintenue sous réserve d’un minimum de 3 personnes inscrites et présentes
Atouts
- Formation en présentiel
- Offre limitée à 6 personnes
- Animé par un expert dans des entreprises du secteur du BTP, de l’eau et de l’assainissement, etc…
Public concerné
- Dirigeants de TPE/PME,
- Responsable projets et fonctions supports type DAF
- Responsables qualité, commerciaux ou chargés de réponses aux appels d’offres.
- Entrepreneurs individuels souhaitant professionnaliser leur démarche.
Besoin d’une précision ? Contactez-nous !
Prérequis
- Maitriser la langue française
- Une Connaissance de base du fonctionnement des appels d’offres ou participation à des marchés publics/privés.
- Une connaissance générale de l’activité de l’entreprise (services, chantiers, organisation) est souhaitable pour faciliter la compréhension des échanges.
Nos prochaines sessions
- Mercredi 21 janvier 2026 de 13h30 à 17h00
- Mercredi 4 février 2026 de 13h30 à 17h00
- Jeudi 19 février 2026 13h30 à 17h00
- Mercredi 3 mars 2026 13h30 – 17h00
- Mercredi 11 mars 2026 13h30 – 17h00
- Sinon sur demande
- Pépinière d’entreprises la Briqueterie – 78810 – Feucherolles
- Parking gratuit
- Restauration de proximité
- Accessibilité Handicap, voir ci-dessous (*)
Objectifs pédagogiques
- Savoir : Comprendre l’impact stratégique de la QSE sur l’organisation, la performance et la compétitivité de l’entreprise
- Savoir-faire : Structurer une démarche QSE adaptée à son organisation et valorisable dans les appels d’offres
- Savoir-être : Adopter une posture proactive et mobilisable pour impliquer équipes, partenaires et clients autour de la QSE.
Méthodes pédagogiques
- Évaluation formative en continu :
- Quiz avant et après formation
- Transmission d’un plan d’actions pour suivre le parcours et la compréhension des apprenants
- échanges de questions/réponses et vérification de la compréhension tout au long de la session.
- Formation limitée à 6 personnes
- En présentiel pour un suivi optimisé et qualitatif
(*) Accessibilité Handicap
- Afin d’étudier au mieux vos attentes et vos besoins, merci de nous contacter par mail : karine.rousseau@aquarelle-conseils.com ou au 06 09 52 24 66
- Concernant les formations pour les Personnes à Mobilité Réduite (PMR) elles se dérouleront au sein de nos locaux accessibles aux PMR ou les formations se dérouleront chez les commanditaires ayant accès aux « PMR ».
- Pour les autres Personnes en Situations de Handicap (PSH) merci de nous contacter afin d’analyser vos besoins au cas par cas.
Délai et modalité d’accès
- À la suite d’une demande de renseignement par téléphone ou via notre site internet, échange du besoin et validation de l’offre, la formation débutera sous un délai minimum de trois semaines.
Aquar'elle Conseils
- Conseils, accompagnement, pilotage de projets, Formation, création de site internet.
- Pour entreprises et actifs en demande d’évolution – Yvelines (78).
- Numéro de déclaration d’activité 11788770678
Adresse
- 0609522466
-
20, rue Gabriel Péri
78440 GARGENVILLE
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